国际流动
41%的首席执行官认为,公司正在发生的根本变化需要重新思考工作。, 劳动力和工作场所, 29%的人希望借此机会重新思考他们的海外任务.
远程办公和混合工作, 最初由大流行封锁措施实施, 对许多员工来说也是必不可少的. 他们现在希望能够在任何地方工作, 不仅仅是在他们的国家, 不仅在世界范围内. 由于这些新的期望, 移动团队现在必须管理遍布全球的员工, 不仅仅是搬迁过程.
了解不同地区的98858威尼斯70570成本对于制定薪酬公式的企业和关心海外购买力的员工来说至关重要。.
人才流动是一个复杂的问题,由以下因素驱动:
- 短期和长期业务目标和需求;
- 内部政策、技术和流程;
- 加强和重新培训国际劳动力的努力;
- 职业管理方面的考虑.
美世拥有专业知识, 管理这种复杂性所需的数据和技术解决方案.
国际流动支持企业和员工
商业用途:
- 重振国际人才库并使之多样化: 有效的人才流动管理与规模调整决策密切相关, 国际劳动力的重新设计和再培训. 它既要管理国际人才库,又要管理国家之间的人员流动。.
- 培养人才多样性: 获得国际经验是否是获得最高管理职位的最佳途径, 女性和少数族裔在外籍劳动力中的代表性不足,破坏了提高多样性的努力
- 确保代金券到位 领导人才储备.
- 填补技能缺口.
- 保护人才,策略性地将它们从停滞市场部署到更活跃的市场.
- 更广泛地说,允许 业务职能和活动的持续全球化.
员工:
- 良好的工作: 在激励员工职业生涯方面,并非所有的工作都是平等的. 推动职业发展的工作类型因公司和行业而异。. 全球流动性在帮助高潜力工人在全球范围内获得这些工作方面发挥了作用。.
- 好的技能: 员工需要哪些技能来加速他们的职业生涯 ? 国际任务(实体任务或虚拟任务)是获得这些技能的最佳方式吗? ?
- Le bon réseau : 接近高级管理人员, 与企业专家交流和学习的机会, 更普遍地说, 与公司内所谓的“处方者”建立联系的可能性是一个区别因素。. 员工地点(总部), 在一个大的区域中心或相反,在一个小的偏远结构)影响他们建立有效网络的能力。.
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为你的员工设计有效和透明的薪酬方案变得越来越困难。. 高度多样化的任务类型和灵活的工作方式使决策复杂化。. 为员工提供价值可能是招聘合格人才的决定性因素。.
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国际流动所需的专家建议
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以客户为中心、降低成本的新组织结构.
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市场波动.
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区域融合和在世界各地寻找外籍候选人
国际工人流动咨询服务
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人才管理和流动战略
人才管理是全球流动的最大挑战. 美世可以帮助您将流动性和人才管理结合起来. -
制定和更新流动政策
在每一个有效的国际流动战略背后,都有一个考虑到公司目标的深思熟虑的政策。, 受影响者的期望和市场机会. 因此,将最佳做法纳入公司的整体文化是至关重要的,这样项目才能保持竞争力和适应市场。, 将流动性与人才管理和薪酬策略结合起来. -
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流动政策方案的实施和沟通
无论是建立新的方案还是建立在现有方案的基础上, 确定潜在的挑战和变化对现有外籍人口的影响对于确保顺利过渡至关重要.
三个关键领域:结盟, 必须考虑到决策和执行.
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流动程序审查
考虑到外派人员的巨大成本, 如果企业不能定期主动检查其国际分配计划的有效性,就有可能导致政策执行不力。, 心怀不满、效率低下的外籍人士, 以及对净利润的负面影响. -
给移动新手的建议
定义要实施的流动政策类型, 以及如何沟通和管理它们, 已成为国际化企业面临的主要挑战. 最初的遣返方案和条件通常在总部单独协商。, 但当项目规模扩大时, 由于地点和任务的多样性,往往需要采取更结构化的方法。. -
促进多样性、公平和包容(DIA)
就业和地理区域在促进多样性方面发挥关键作用, 公平与包容, 人力资源团队应该站在多元化劳动力发展的最前沿。.
国家工人流动理事会
国家重新安置方案的比较分析
设计和更新国家重新安置政策
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