Los modelos de trabajo flexibles están aquí para quedarse. Es hora de que los ponga en práctica para su fuerza laboral.
所有工作都可以灵活. Esto significa que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia del trabajo flexible y ofrecer una estrategia de trabajo flexible que beneficie a todos, 不仅仅是那些远程工作的人. A pesar de las oportunidades presentes en esta área, nuestra reciente investigación de 全球人才趋势 显示意见分歧. Los ejecutivos están preocupados por el trabajo remoto, pero los empleados ven las cosas de manera diferente:
72%
de los ejecutivos dice que les preocupa el impacto del trabajo remoto en la cultura organizacional.
54%
de los empleados dice que disfruta trabajar de forma remota el 100 % del tiempo.
72%
de los ejecutivos se siente preocupado de que los trabajadores remotos tengan dificultades para avanzar o ser promovidos.
74%
de los empleados cree que sus organizaciones tendrán más éxito con los trabajadores remotos/híbridos.
RR.HH. será un mediador clave para cerrar la brecha entre estas diferentes perspectivas.
规模与影响之争
La mayoría de las organizaciones ahora están trabajando para construir modelos de trabajo flexibles y sostenibles. Sin embargo, muchos tienen dificultades para lograr escala e impacto. 在我们的调查, el 18 % de los líderes informan que están luchando para ganar impulso y obtener aceptación para la adopción de nuevos diseños de trabajo, 包括灵活的工作.
吸引和留住人才
许多组织试图变得更人性化。. Lo hacen escuchando atentamente a sus partes interesadas, usando datos para descubrir patrones de comportamiento y guiar la acción, 和谈论重要的问题. En muchos casos, esto también los motiva a adoptar un enfoque de trabajo más flexible. En general, se están volviendo más abiertas y cercanas gracias a estos cambios. Los empleados que estén en posición de elegir dónde desean trabajar se sentirán atraídos por estas organizaciones. 因此, crear un entorno de trabajo más humano y flexible se está volviendo imperativo para las empresas que desean atraer y retener grandes talentos.
La flexibilidad es una prioridad para los empleados
Les preguntamos a los empleados: “Al pensar en la flexibilidad en el futuro, 一旦大流行过去, 这对你有多重要?”
56%
“Consideraría cambiar de empleador si no fuera una opción para mí”.
38%
"Mejoraría mi satisfacción laboral, pero no buscaría un empleador diferente”.
6%
“这不是我的优先级”.
如何开始
Evalúe la mejor manera de ofrecer opciones de trabajo flexibles para todos. Vaya más allá de la flexibilidad basada en la ubicación para ampliar el acceso general a los acuerdos laborales flexibles. Considere cómo la flexibilidad basada en el tiempo, el trabajo de medio tiempo o el trabajo basado en contratos pueden utilizarse como diferenciadores para su organización: aspectos positivos que atraerán talentos para unirse y permanecer con usted.
全球人才趋势: Aumento de la organización cercana
Ha llegado un momento de auténticas oportunidades. Las empresas ahora pueden tomar las herramientas de empatía aprendidas y perfeccionadas durante el período pandémico y usarlas para crear una nueva forma de asociación que sea más cercana, sostenible y en sintonía con la nueva forma de trabajo. Los modelos de trabajo flexibles son el camino hacia el futuro.
La evolución de una cultura de trabajo flexible es la prioridad principal de RR.HH.
有关解决方案
有关的前景