员工福利计划的策略和设计

您的员工福利计划是否符合您的目的?? 收购后是否需要协调您的计划? 您的员工福利计划是否有助于吸引和留住人才，以满足您多样化的劳动力需求?? 你是否通过积极应对风险来保持人们的健康来最大化你的投资回报?? 提高生产力和承诺?

在过去的几年里，员工福利计划有了很大的发展。. 自从引入支持新工作方式的福利以来, 减缓医疗计划成本上升的更好方法, 残疾计划和人寿保险，以及对数字工具日益增长的需求，以创造一种消费者体验，使员工愿意与他们的福利互动.

我们的员工福利计划服务可以帮助您设计一套可靠的福利，以满足新的工作世界的需求:

员工福利计划是仅次于工资的第二大员工成本. 即便如此, 只有不到一半的组织有有效的成本控制战略, 根据我们的最新报告 人的风险.

员工福利设计服务，包括成本控制策略，帮助组织保持低成本. 他们还通过确保预算专注于进一步改善员工福利的问题来支持员工.

我们的方法从价值设计开始, 专注于员工最需要支持的领域. 然后我们将帮助您管理健康风险。, 减缓医疗保健费用的增长，促进健康的劳动力. 其次是通过明智的融资和选址来提高效率。.

而不是单个计划的清单, 员工福利设计必须培养员工敬业精神和健康文化.

要做到这一点, 解决员工福利的四大支柱:身体健康, 情感, 社会和金融.

这四大支柱紧密相连。.  专注于单一要素的福利计划不太可能成功, 因为它只治疗一个症状, 而不是问题的全部原因.

我们的员工福利计划服务还考虑了在您的组织中帮助和阻碍员工福利的障碍。. 特别是, 我们认识到领导者的作用，以创造一种福利文化，以防止未来的人员流失和高流动率。.

具有竞争力的福利战略考虑到所有四个支柱，并导致更好的商业和健康结果, 包括生产力, 承诺, 保留和信任.